江西中医药文化旅游协同创新中心绩效考核办法

为进一步强化江西中医药文化旅游协同创新中心（以下简称“中心”）人才的岗位意识和责任意识，建立健全科学的绩效考核评价体系，充分调动人员的积极性和创造性，结合中心实际，制定本办法。

一、指导思想

以中心为载体，坚持人尽其才、才尽其用，全面、科学地考核评价绩效，充分调动人员的积极性和创造性，提升协同创新能力，促进中心更好为区域经济发展服务。

二、考核原则

（一）客观、公正原则。结合被考核人员工作实际表现，既看工作业绩，也看其承担的项目为区域发展带来的成效，客观、公正地进行考核。

（二）民主、公开原则。及时公布考核范围、内容、时间、方法和结果等，听取群众意见，接受群众监督。

（三）全面考核原则。坚持个人自评、群众评议和中心评价相结合，在重点考核人才协同培养所取得的实绩。

（四）综合评价原则。坚持个人自评、群众评议和中心评议相结合，定性与定量考核相结合。

三、组织领导

中心成立绩效考核委员会，总体负责中心的绩效考核工作。各平台成立相应的绩效考核小组，负责本平台的绩效考核工作。

四、考核范围

考核范围为中心内所有平台的人员。

五、考核内容

总体上，考核内容主要包括所承担项目完成的进度、成果转化情况、助推江西中医药文化旅游产业、企业发展的成效、人才协同培养成效以及发表的论文、申报的科研项目等。

项目绩效的考核主要不是看项目组申报课题、发表论文、获批专利的数量，而是看所承担的项目为江西中医药文化旅游产业、企业解决了多少亟待解决的瓶颈问题，提高了多大的生产力，及促进中医药文化旅游产业的示范效应，为区域经济服务做出的贡献。

六、考核方法

考核分为年度考核和周期考核。度考核按自然年度进行，周期考核为承担项目周期结束后进行，最后一年的年度考核与周期考核合并进行。年度考核一般在每年年底进行。

七、考核程序

中心聘请第三方专家组成评价考核委员会，对平台及主任进行评价考核；平台对方向首席科学家、PI及其团队成员进行聘期考核。

采用目标责任考评制，聘期结束时进行。改变以论文和获奖为主的考核评价方式，注重解决国家重大需求问题的实效。年度考核采用交流报告制，由平台负责实施，人事所在单位不再对中心聘用人员进行考核，考核结果供中心、平台和人事所在单位共同使用。

（一）中心绩效考核委员会下发考核通知。

（二）考核对象进行工作总结，填写年度考核表或聘期考核表。

（三）考核对象述职，相应的评价考核小组确定考核结果等级意见，并进行公示。

（四）中心绩效考核委员会布考核结果。

（五）考核结果存入个人档案，作为绩效的重要依据。

八、考核等级

考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。

（一）优秀：在助推推江西中医药文化旅游产业、企业发展的成效、人才协同培养方面贡献突出，超额完成聘任岗位的工作任务。

（二）合格：工作量饱满，完成了聘任岗位工作任务。

（三）基本合格：基本上履行了聘任岗位职责，完成岗位任务的80%。

（四）不合格：未履行聘任岗位职责，完成岗位任务不足80%。

九、考核工作要求

（一）考核人员要认真履行考核工作职责，全面了解和掌握考核对象的实际情况，严格按照程序和要求，认真负责，防止因个人好恶和情感亲疏而影响考核工作。

（二）考核对象要正确认识绩效考核工作，如实提供相关支撑材料。

（三）对违反考核工作纪律者，视其性质、情节轻重和造成的后果，给予相应处分，并取消考核结果。

（四）考核工作中受理群众的检举、申诉，并及时进行核实和处理。

十、本办法由江西中医药文化旅游协同创新中心人才协同培养、评价与考核委员会负责解释。

十一、本办法自颁布之日起实施。